昨天和一朋友聊到傳統製造業的招工問題，他說即便是招臨時工，合作的四家勞務公司也隻給他輸送了兩個人，用工的緊缺已經是他們要麵臨的頭等大事。然而，也有一些企業在問及招工問題時，他們給出的答案是還好。深究之後，才知道原來有些企業早已在這一塊兒做了布局。

就拿妖精视频在线看免费五金PVD妖精视频一区二区三区廠的幾家上下遊公司來說，他們在2019年甚至更早就已經對未來人力緊缺做了一些戰略性的調整，首先就是生產的自動化建設方麵，他們除了整合和優化業務外，在很早就已經開始考察甚至采辦自動化設備，來應對未來人工成本不斷上漲和人力資源緊缺的問題；其次是內部係統化的建設，以五金PVD妖精视频一区二区三区廠為例，勞動力密集是妖精视频在线看免费的特點，如何通過係統化管理來弱化人的能力，降低入職的門檻，對提升入職人員的留存率也會有明顯的幫助。最後是公司的環境和員工配套生活設施：工作環境是員工對一個公司最基礎的評價，也是他們最關心的事件之一，好的環境，在一定程度上反映了公司的管理水平，未來的發展態勢和企業的軟硬件實力。而配套的生活設施，例如有沒有宿舍，宿舍的環境及安全，員工有沒有勞保用品等也是員工關心的基本事項。

其實，每家企業在用人方麵麵對的問題不一，在人力緊缺的大環境下，企業早做人力需求評估，運籌帷幄，儲備人才並培養人才，如此來解決人力配置問題。