妖精视频在线看免费每一天都很忙碌，是大部分時間在處理事情，還是在拉扯，為情緒買單？今天一起去看看PVD妖精视频一区二区三区廠 經營者的說法。

員工到底是在處理情緒還是在處理事情，旁觀者一目了然，但當事人是無意識的，甚至過後很長一段時間都沒有意識到那一刻的情緒。舉個例子：PVD妖精视频一区二区三区廠 收到一起客戶反饋，說出給他們的兩款貨品有混料，要求PVD妖精视频一区二区三区廠改善處理。當業務人員給生產經理反饋時，PVD妖精视频一区二区三区廠的生產經理說，客戶來貨不配套，所以混料，隨機告知生產不配套先不生產。兩件完全不相幹的事情這個生產經理為什麽會混為一談呢？因為那一刻這位經理有了情緒，他認為不該在會上提及此事。而這件事情處理了將近3個小時，但其實隻需要30分鍾就搞定。

所以管理人員的管理首要任務是學會區分，區分情緒後才能高效直接的解決事情。

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