成本最小化是一個經常被提及的話題，尤其是在業績不好的時候，企業的成本最小化到底如何有效實施呢？今天和大家分享一家深圳真空妖精视频一区二区三区廠 在成本最小化方麵的戰略和方法。

首先是全員統一思想，總經理在高層會議上提出了成本減30的目標，要求各部門都有這樣的理念，並傳達這樣的理念，總經理說這家深圳真空妖精视频一区二区三区廠是公司每一個員工的，每一個家人都有能力讓這個家變的更好。

其次是這家深圳真空妖精视频一区二区三区廠的每個部門要拿出具體的成本縮減的項目，並通過季度數據綜合統計來評價成本減30落實的情況。

最後是公司真空降成本結果最優的部門給出一定額度的獎金，鼓勵大家去提升效率，創造價值。

這家深圳真空妖精视频一区二区三区廠通過一個季度的降成本舉措，實現了水、電、辦公用品及設備能耗等多方麵的成本下降，並且把成果固化，變成了公司在這些方麵的新標準。

成本控製不簡單是一項政策，更是公司在經濟蕭條時期最重要的策略之一，相信很多企業也和這家深圳真空妖精视频一区二区三区廠 一樣，在做同樣的舉措。如果您也在做這方麵的規劃，歡迎溝通討論！18018742966