今天讀企業經營要訣篇幅深深被觸動，我是來自製造型企業--不鏽鋼配件真空妖精视频一区二区三区廠家 的一名管理者。在當下的市場環境下，讀到這樣的內容，對不鏽鋼配件真空妖精视频一区二区三区廠等製造業來說，無疑是一劑良藥，所以感受頗深。

書中說：首先，做為經營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你，同時，要給員工講述工作的意義；其次，要樹立清晰的高目標，揭示企業的願景，確立企業的使命，不斷向員工訴說企業的哲學；最後，要努力提升自己的心性。隻有這樣徹底貫徹這幾條原則，企業才能不斷成長。作為一家不鏽鋼配件真空妖精视频一区二区三区廠家的管理者，要想讓員工愛戴，必須以身作則，率先垂範，成為員工的意見領袖。所以管理者要帶頭學習，經常交流，不僅自己提升，帶著員工一起提升，隻有讓員工感受到價值，員工才會愛戴你，並和團隊目標共有，企業的目標才有可能實現。其次要讓員工愛戴你，並明確工作的意義和價值，核心是管理者自己是否具有經營者的思維和心性，這就要求管理者時刻調整轉換，保持正能量情緒，活現積極、樂觀、擔當、責任等優秀品質，隻有這樣，員工感受到被重視和價值，才會認可高目標，並為了共同的願景發力。最後，管理者要有方法，有了方法和標準化流程，才不會出現情緒或行為反複，也會讓員工更高效。

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